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        驚心動魄勇奪冠,“鐵榔頭”團隊管理值得稱贊

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        驚心動魄勇奪冠,“鐵榔頭”團隊管理值得稱贊

        發(fā)布日期:2016-09-13 10:25 來源:未知 點擊:

        里約奧運女排決賽,中國女排經(jīng)歷苦戰(zhàn),最終以3:1逆轉(zhuǎn)戰(zhàn)勝了塞爾維亞,奪得了里約奧運會的女排冠軍。

        恭喜中國女排,恭喜郎指導(dǎo),恭喜袁心玥、朱婷、楊方旭、龔翔宇、魏秋月、張常寧、劉曉彤、徐云麗、惠若琪、林莉、丁霞、顏妮。

        感謝為中國女排默默付出的所有人!

        這是郎平成為教練之后,第三次殺入奧運會女排決賽,前面兩次率隊殺入過奧運會是1996年帶領(lǐng)中國隊晉級亞特蘭大奧運會的決賽,還有一次則是在2008年率領(lǐng)美國女排。不過這兩次她都是獲得了銀牌。

        郎平上次見到奧運會的金牌,還是1984年的洛杉磯奧運會,當時郎平作為中國隊的主力球員獲得了冠軍。

        這一次的里約奧運女排決賽,是一場驚心動魄的比賽,更是郎指導(dǎo)團隊管理的成功結(jié)果。

        1、完善結(jié)構(gòu):讓團隊更有穩(wěn)定性

        別以為中國女排只有12名球員和運籌帷幄的郎指導(dǎo)組成。

        中國女排擁有一支非常完整的幕后的支持團隊,包括體能教練、助理教練、隊醫(yī)、翻譯等,這些人共同構(gòu)成了一支完整的中國女排。

        但在球類運動中,每支球隊都可能遇到這樣一種球員:他們被稱作“毒藥”,往往在場上能獲得高分,卻很難融入團隊,甚至,破壞團隊氛圍。

        而完善的團隊設(shè)計就能避免這樣的問題,在新老交替的中國女排,郎指導(dǎo)的管理哲學(xué)如能用其長抑其短最好,如果不能堅決棄用“毒藥”。

        公司也是如此,有沖鋒陷陣的業(yè)務(wù)部門,也有在后面提供支持的職能部門,有默默無聞的奉獻者,也有大放異彩的擔當者,不管如何只有兩者密切配合,才能讓團隊和組織走向勝利。


        2、人才配置:大膽啟用新人

        選擇新人,就意味著更大的風(fēng)險,在這點上郎指導(dǎo)有足夠的果敢和決絕。

        郎教練曾經(jīng)在接受采訪時說:“要相信隊員,要給予空間隊員成長。以前我?guī)ш爼r,如果一個隊員動作做得不好,我就會特別著急?,F(xiàn)在不這樣了,現(xiàn)在我會想,她下次一定會做得很好。”

        不管是老將還是新人,作為管理者關(guān)鍵在于是否“人盡其才”,在于是否建立了高效率的內(nèi)部協(xié)作運轉(zhuǎn)機制。將個人優(yōu)勢凝聚成團隊優(yōu)勢,絕不僅僅是簡單的累加關(guān)系,卻往往是乘數(shù)關(guān)系。

        奧運會的12人大名單出來的時候,外界就爭議不斷,曾春蕾被龔翔宇頂替,結(jié)果龔翔宇在小組賽完全發(fā)揮不出來,就有無數(shù)人出來喊怎么回事。

        劉曉彤很多人都不看好,當時被選入時也被覺得多余,感覺她第四主攻沒有上場的機會,浪費名額。結(jié)果在3:2戰(zhàn)勝巴西隊的比賽中,劉曉彤完全打開了,成為了比賽的功臣。


        3、樹立威信:成為球員心目中燈塔

        很多人只知道郎平是中國女排五連冠時期的主力主攻,卻不了解郎平豐富的執(zhí)教經(jīng)歷。

        1995--1998年郎平就執(zhí)教中國女排,中國女排獲得了96年亞特蘭大奧運會銀牌、98年世錦賽銀牌,兩次大賽闖入決賽,惜敗正處于白金一代時期的古巴隊。


        1999年,郎平開始執(zhí)教歐洲排球頂級球隊,執(zhí)教的俱樂部的國家包括聯(lián)賽水平極高的意大利A1女排聯(lián)賽,土耳其聯(lián)賽,并且都拿過聯(lián)賽冠軍。

        2005--2008年擔任美國女排主教練,帶隊獲得了2007年女排世界杯季軍,在郎平的短期捏合之后,美國女排在2008年北京奧運會惜敗當時鼎盛時期的巴西女排獲得亞軍。

        不管作為球員還是教練,郎平都是中國女排甚至是中國體育的標志性代表人物,是很多運動員心中的偶像,利于樹立威信,這是其他教練缺乏的。


        4、頂住壓力:培養(yǎng)團隊抗壓能力

        中國女排在賽前的壓力大家可想而知,視頻里的郎指導(dǎo)每天晚上還要看比賽錄像,以吃泡面還充饑。

        見識過大風(fēng)大浪的郎指導(dǎo),也難免在大賽前緊張,但她不斷地為隊伍找問題點,從細節(jié)中找到改善的方向。

        每支頑強之師必有頑強的領(lǐng)袖。作為一個管理者,一定要能頂住壓力,同時要用信任和指導(dǎo)來化解下屬的壓力。如果你作為管理者對要期望實現(xiàn)的事情都沒有信心或者沒有可實際操作的方案去指導(dǎo)實現(xiàn),那團隊如何能頭腦清晰、穩(wěn)打穩(wěn)扎地實現(xiàn)期望呢?因此能頂住壓力,是一名優(yōu)秀管理者必備的職業(yè)修煉!

        再次恭喜中國女排

        中國隊是冠軍!
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