驚心動魄勇奪冠，“鐵榔頭”團隊管理值得稱贊

里約奧運女排決賽，中國女排經(jīng)歷苦戰(zhàn)，最終以3:1逆轉(zhuǎn)戰(zhàn)勝了塞爾維亞，奪得了里約奧運會的女排冠軍。

恭喜中國女排，恭喜郎指導(dǎo)，恭喜袁心玥、朱婷、楊方旭、龔翔宇、魏秋月、張常寧、劉曉彤、徐云麗、惠若琪、林莉、丁霞、顏妮。

感謝為中國女排默默付出的所有人！

這是郎平成為教練之后，第三次殺入奧運會女排決賽，前面兩次率隊殺入過奧運會是1996年帶領(lǐng)中國隊晉級亞特蘭大奧運會的決賽，還有一次則是在2008年率領(lǐng)美國女排。不過這兩次她都是獲得了銀牌。

郎平上次見到奧運會的金牌，還是1984年的洛杉磯奧運會，當時郎平作為中國隊的主力球員獲得了冠軍。

這一次的里約奧運女排決賽，是一場驚心動魄的比賽，更是郎指導(dǎo)團隊管理的成功結(jié)果。

1、完善結(jié)構(gòu)：讓團隊更有穩(wěn)定性

別以為中國女排只有12名球員和運籌帷幄的郎指導(dǎo)組成。

中國女排擁有一支非常完整的幕后的支持團隊，包括體能教練、助理教練、隊醫(yī)、翻譯等，這些人共同構(gòu)成了一支完整的中國女排。

但在球類運動中，每支球隊都可能遇到這樣一種球員：他們被稱作“毒藥”，往往在場上能獲得高分，卻很難融入團隊，甚至，破壞團隊氛圍。

而完善的團隊設(shè)計就能避免這樣的問題，在新老交替的中國女排，郎指導(dǎo)的管理哲學(xué)如能用其長抑其短最好，如果不能堅決棄用“毒藥”。

公司也是如此，有沖鋒陷陣的業(yè)務(wù)部門，也有在后面提供支持的職能部門，有默默無聞的奉獻者，也有大放異彩的擔當者，不管如何只有兩者密切配合，才能讓團隊和組織走向勝利。


2、人才配置：大膽啟用新人

選擇新人，就意味著更大的風(fēng)險，在這點上郎指導(dǎo)有足夠的果敢和決絕。

郎教練曾經(jīng)在接受采訪時說：“要相信隊員，要給予空間隊員成長。以前我?guī)ш爼r，如果一個隊員動作做得不好，我就會特別著急?，F(xiàn)在不這樣了，現(xiàn)在我會想，她下次一定會做得很好。”

不管是老將還是新人，作為管理者關(guān)鍵在于是否“人盡其才”，在于是否建立了高效率的內(nèi)部協(xié)作運轉(zhuǎn)機制。將個人優(yōu)勢凝聚成團隊優(yōu)勢，絕不僅僅是簡單的累加關(guān)系，卻往往是乘數(shù)關(guān)系。

奧運會的12人大名單出來的時候，外界就爭議不斷，曾春蕾被龔翔宇頂替，結(jié)果龔翔宇在小組賽完全發(fā)揮不出來，就有無數(shù)人出來喊怎么回事。

劉曉彤很多人都不看好，當時被選入時也被覺得多余，感覺她第四主攻沒有上場的機會，浪費名額。結(jié)果在3：2戰(zhàn)勝巴西隊的比賽中，劉曉彤完全打開了，成為了比賽的功臣。


3、樹立威信：成為球員心目中燈塔

很多人只知道郎平是中國女排五連冠時期的主力主攻，卻不了解郎平豐富的執(zhí)教經(jīng)歷。

1995--1998年郎平就執(zhí)教中國女排，中國女排獲得了96年亞特蘭大奧運會銀牌、98年世錦賽銀牌，兩次大賽闖入決賽，惜敗正處于白金一代時期的古巴隊。


1999年，郎平開始執(zhí)教歐洲排球頂級球隊，執(zhí)教的俱樂部的國家包括聯(lián)賽水平極高的意大利A1女排聯(lián)賽，土耳其聯(lián)賽，并且都拿過聯(lián)賽冠軍。

2005--2008年擔任美國女排主教練，帶隊獲得了2007年女排世界杯季軍，在郎平的短期捏合之后，美國女排在2008年北京奧運會惜敗當時鼎盛時期的巴西女排獲得亞軍。

不管作為球員還是教練，郎平都是中國女排甚至是中國體育的標志性代表人物，是很多運動員心中的偶像，利于樹立威信，這是其他教練缺乏的。


4、頂住壓力：培養(yǎng)團隊抗壓能力

中國女排在賽前的壓力大家可想而知，視頻里的郎指導(dǎo)每天晚上還要看比賽錄像，以吃泡面還充饑。

見識過大風(fēng)大浪的郎指導(dǎo)，也難免在大賽前緊張，但她不斷地為隊伍找問題點，從細節(jié)中找到改善的方向。

每支頑強之師必有頑強的領(lǐng)袖。作為一個管理者，一定要能頂住壓力，同時要用信任和指導(dǎo)來化解下屬的壓力。如果你作為管理者對要期望實現(xiàn)的事情都沒有信心或者沒有可實際操作的方案去指導(dǎo)實現(xiàn)，那團隊如何能頭腦清晰、穩(wěn)打穩(wěn)扎地實現(xiàn)期望呢？因此能頂住壓力，是一名優(yōu)秀管理者必備的職業(yè)修煉！

再次恭喜中國女排

中國隊是冠軍！