Success案例三

     重慶華居物業(yè)管理有限公司管轄的巴南區(qū)華夏8街商街和海天花園大型社區(qū)的保潔，一開始物業(yè)公司自己在做，由于區(qū)域大范圍廣保潔員工多，物業(yè)自身人少管理不過來衛(wèi)生經(jīng)常做不到位，當天垃圾處理也不及時，業(yè)主投訴多。既有商場、步行街，又有高層+多層居民樓的大社區(qū)，30余名保潔人員“進出”頻繁，責任意識差。


解決辦法：
     在和物業(yè)辦公室領導協(xié)調溝通后，物業(yè)同意把所有區(qū)域的保潔外包，我們接包后提出“分區(qū)劃片、協(xié)調管理、統(tǒng)一制服、專人負責、責任追究”  的管理后，規(guī)范了員工上下班時間，保潔用品收放得到規(guī)范、工具建賬、缺失及時補給，衛(wèi)生不留死角、垃圾處理及時 ，并補充了垃圾車。效果明顯改觀，收到物業(yè)及廣大商戶和業(yè)主的一直好評！